Kutia – 13 Jahre Wirkung

Aufbau einer Vision & Mission

Die Gründung von Kutia brachte unsere Träume zusammen: zwei Techniker, die Start-ups und Unternehmen dabei helfen, ihren Fuß in das digitale Zeitalter zu setzen. Je mehr Erfolge, desto größer die Träume für unser Land, unsere Leute und unser Unternehmen.

Bald wurde aus unserer Vision eine Mission, und wir wollten mehr: die digitale Bewegung anführen und nicht nur in der Geschäftswelt, sondern auch in unserer Gemeinschaft etwas bewirken.

Auf dem Weg dorthin haben wir mehr als 150 Lösungen entwickelt, die das Spiel für unsere Kunden auf der ganzen Welt verändert haben.

Den Weg finden

In den Anfängen von Kutia ging es darum, die Einzelteile zu finden und zusammenzusetzen.

Von der Identifizierung potenzieller Kunden bis zur Erweiterung unseres Teams waren diese Gründungsjahre der Umsetzung erfolgreicher Projekte und der Schaffung eines starken Portfolios gewidmet, das uns in der Branche einen Namen machen würde.

Vom Chaos zur Flexibilität

Die Covid-19-Pandemie hat die Welt hart getroffen und die Landschaft unserer Branche völlig verändert.

Überraschenderweise haben wir in dieser Zeit des Chaos den Wert von Flexibilität entdeckt. Während die Welt in Turbulenzen war, ermöglichte uns unsere Fähigkeit, uns an die Fernarbeit anzupassen, nicht nur zu überleben, sondern auch zu gedeihen. Der Kosovo wurde zu einem Hotspot für internationale Kunden, was uns dazu veranlasste, unsere Dienstleistungen zu erweitern und anspruchsvollere Projekte anzunehmen.

Remote-Arbeit ist Teil unserer Unternehmenskultur geworden und bleibt ein wichtiger Aspekt unserer heutigen Arbeitsweise.

Angesichts der großen Resignation

Digitalisierung wurde zum Schlüsselwort, und da sich Kosovo zu einem erstklassigen Investitionsziel für globale Unternehmen entwickelte, wurde die IKT-Branche zum Trampolin für Programmierer. Wie viele andere Unternehmen standen auch wir vor der sogenannten „Großen Resignation“.

Unter Beibehaltung einer lösungsorientierten Denkweise legten wir Wert auf nachhaltiges Wachstum. Aus diesem Grund haben wir die Beetroot Academy, ein globales IT-Unternehmen, in den Kosovo gebracht. Durch diese Akademie haben wir über 1.000 neue Talente in der IKT gefördert, von denen 85 % derzeit beschäftigt sind.

Blick in den Spiegel

Gibt es einen besseren Weg, bessere Ergebnisse zu erzielen, als einen Schritt zurückzutreten und über sich selbst nachzudenken? Wir haben einen tiefen Blick darauf geworfen: Was sind unsere Stärken, was können wir tun, um die Gegenwart zu verbessern und nach etwas Größerem zu streben?

Dieses Jahr erwies sich als eines unserer bisher erfolgreichsten. Wir haben das Unternehmen auf eine Weise umstrukturiert, die einst unmöglich schien, indem wir unsere Mitarbeiter weiterentwickelten, unsere Prozesse rationalisierten und unsere Kultur prägten. Nur wenn Sie in die Selbstverbesserung investieren, können Sie im Dienst an anderen wirklich hervorragende Leistungen erbringen.

Fliegendes hAI

Nachdem wir in die Selbstverbesserung investiert hatten, erweiterte sich unser Horizont. Wir teilten unsere Weisheit mit unserer Community und unseren Partnern und wurden zu einer Drehscheibe für Zusammenarbeit und Unterstützung für verschiedene Zwecke.

Intern war das Schlüsselwort für 2023 Automatisierung. Wir haben uns auf die Steigerung unserer betrieblichen Effizienz durch die Optimierung unserer Prozesse konzentriert und die Fähigkeiten unserer Teams auf KI ausgerichtet, um die Automatisierung zur treibenden Kraft für betriebliche Exzellenz zu machen. Sind wir nicht der lebende Beweis dafür, dass es, wenn man einmal angefangen hat, kein Zurück mehr gibt?

Von Gut bis Großartig

Im Jahr 2024 haben wir entschieden: Gut ist nicht gut genug. Wir wollen Großes erreichen, für unsere Mitarbeiter, unsere Kunden und unser Land.

Wir haben unsere physische Präsenz in Luxemburg und dann in der Schweiz ausgebaut und gleichzeitig erfolgreiche Lösungen für Kunden auf der ganzen Welt geliefert: USA, Norwegen, Schweden, Deutschland, Schweiz, Bulgarien und Portugal. 95 % von ihnen haben mehr als einmal mit uns zusammengearbeitet.

Größe, die von innen kommt, ist der größte Gewinn!

Schärfer, mit Absicht

Eine strategische Entscheidung: Das Team wird bewusst kleiner. Die Projekte werden größer. Effizienz statt Personalanzahl.

BlockJump Kosovo startet ein 400.000-EUR-Projekt, das von LuxDev mitfinanziert wird und Blockchain- und Web3-Bildung in den Kosovo bringt. Der Thread, der mit der Beetroot Academy begann, geht weiter: der Aufbau der nächsten Generation von Tech-Talenten.

KI, integriert

KI ist in unsere Produkte und Prozesse integriert. Die Arbeit ist komplexer denn je. Die Kunden sind anspruchsvoller.

Genau dort möchte Kutia sein.